Estratégia e expansão
Entrada no mercado, análise de viabilidade, localização e plano de implantação.
Seu braço executivo local para estruturar, coordenar e implementar seu projeto no Paraguai.
S2 Business Hub
Especialistas e soluções para cada etapa da sua empresa. A S2 conecta as frentes e coordena o projeto.
Entrada no mercado, análise de viabilidade, localização e plano de implantação.
Constituição de empresas, contratos, registros e suporte jurídico especializado.
Tributaristas para planejamento, enquadramento e análise entre Brasil e Paraguai.
Escrituração, obrigações fiscais, rotinas administrativas e apoio à gestão.
Recrutamento, folha, estrutura de RH, capacitação e desenvolvimento de equipes.
Aproximação com instituições, estrutura bancária e organização dos fluxos financeiros.
Coordenação da constituição de LLCs nos EUA e estruturas em outras jurisdições, conforme o projeto.
Imóveis comerciais, fornecedores, licenças e estrutura para começar a operar.
Um projeto, diferentes especialidades. A S2 organiza as frentes e reúne os parceiros adequados a cada necessidade.
Apresentar minha necessidadeUma abertura societária pode ser resolvida no papel e ainda deixar questões importantes de fora: conta bancária, estrutura operacional, contratação, localização, fornecedores e obrigações recorrentes.
A S2 olha para a operação como um conjunto. Definimos as frentes, selecionamos os especialistas adequados e acompanhamos plano, prazos e entregas, dentro do escopo contratado.
Quero avaliar minha expansãoA atuação jurídica, contábil, fiscal, bancária e outras atividades regulamentadas é realizada por profissionais e instituições competentes. A S2 estrutura e coordena o projeto, com escopo, responsáveis e condições definidos em proposta.
Como trabalhamos
Sem pacote genérico nem solução que sirva a qualquer empresa. O ponto de partida é entender o negócio, e não vender uma lista de documentos.
Atividade, estrutura atual, estágio, prazo e o que você quer alcançar no Paraguai.
Encaminhamos para uma proposta de implantação ou para a Consultoria Estratégica Privada, de US$ 500, conforme a necessidade.
Você conhece entregáveis, responsáveis, custos e forma de acompanhamento antes de avançar.
Conectamos as frentes contratadas e acompanhamos a evolução até os marcos acordados.
Para quem faz sentido
Atendemos desde empresários que precisam validar a decisão até empresas que já definiram a expansão e buscam uma coordenação confiável em Assunção.
Cristiano Soares · Fundador da S2 Private Advisory
Empreendedor e executivo com experiência na criação, expansão e operação de empresas internacionais. Na trajetória apresentada pela S2, fundou em 2015 uma startup que se expandiu para 7 países e captou R$ 55 milhões como CEO no Brasil. Hoje combina essa visão empresarial à atuação local em Assunção e à coordenação de especialistas para cada projeto.
Próximo passo
Não precisa ter todas as respostas agora. Compartilhe o objetivo, o estágio e a sua empresa. A S2 avalia o encaixe e indica como estruturar a conversa inicial.
Leva cerca de um minuto. As informações serão preparadas para enviar pelo WhatsApp.
Precisa avaliar a decisão antes de implantar? Consultoria Estratégica Privada — US$ 500.
Perguntas frequentes
A S2 estrutura e coordena o projeto. Para serviços especializados e regulados, trabalhamos com profissionais e empresas habilitados, selecionados de acordo com as necessidades da operação. O escopo e as responsabilidades são informados antes da contratação.
Sim. Começamos com triagem gratuita pelo WhatsApp. Quando qualificada, podemos agendar uma reunião comercial de até 20 minutos para entender o escopo. A Consultoria Estratégica Privada é um serviço separado, de US$ 500, para avaliar prioridades antes da implantação.
Podemos coordenar ambas as frentes, conforme o projeto. Constituição societária e funcionamento operacional são etapas diferentes, com requisitos e parceiros próprios.
O preço depende do escopo, dos parceiros necessários e da complexidade. A triagem pelo WhatsApp é gratuita. A Consultoria Estratégica Privada custa US$ 500 e inclui questionário prévio, preparação, 60 minutos com Cristiano e mapa executivo de 1–2 páginas. Implantação e coordenação têm escopo, marcos, responsáveis, preço e limites de acompanhamento definidos em proposta.
Depende do serviço, dos órgãos envolvidos e da estrutura escolhida. Algumas etapas podem exigir presença ou representação específica; isso é identificado no planejamento.